Общая схема стратегического планирования - 1.2.3. Схема стратегического планирования


Общий вид стратегическое планирование предприятия заключается в выборе основных направлений производственной деятельности, приемов и методов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей предприятия в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое планирование предприятия включает в себя такие функции, как определение предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия, постановку целей, распределение ресурсов, то есть те мероприятия, которые обеспечивают предприятию достижение конкурентных преимуществ.

В экономической теории существует разделение типов планирования в зависимости от степени их значимости в процессе плановой деятельности предприятия. С этих позиций планирование деятельности предприятия разделяют на два основных типа - стратегическое и оперативное тактическое. Стратегическое планирование исходит из того, что предприятие имеет представление об ориентирах, которые оно желает достичь в будущем;. Иначе говоря, потенциал предприятия должен быть настроен на открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременной их корректировки обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке.

В этой связи оперативное планирование является продолжением, конкретизацией стратегического планирования и осуществляется в рамках действующих стратегий. Стратегическое планирование -- это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе, которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии.

Структура стратегического плана организации — Студопедия

Исходя из концепции стратегического планирования, необходимо определить потенциал предприятия и стратегию его развития. Под потенциалом организации обычно понимается совокупность ее возможностей по выпуску продукции оказанию услуг , определяемая факторами производства ресурсами , находящимися в ее распоряжении. Деятельность предприятия постоянно находится под влиянием различных факторов, контролируемых и неконтролируемых предприятием.

Для того, чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организации, направленных на повышение эффективности ее функционирования.

Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:. Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявлять соответствующие варианты и обеспечивать эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации предприятия, которое может учиться на прошлых стратегических решениях.

Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильно корректировать свое стратегическое направление и повышать профессионализм в области стратегического управления.

Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса Рисунок 2. Если спросить руководителей различных предприятий: В чем состоит основная цель ее существования? Не преуменьшая роли этой важнейшей для компании цели, стоит задуматься и ответить на вопрос: Поэтому миссия - это, по сути, то, каковой руководитель компании хочет видеть данную компанию по отношению к клиентам, владельцам и персоналу.

И если стремиться исполнить предначертанную миссию, достигнуть высокой декларируемой цели, то прибыль сама собой обеспечена. На этом этапе формулируются общие цели компании. Но сколько предприятий, столько и разновидностей общих целей. Однако подавляющее большинство предприятий формулирует, например, такие показатели-цели, как объем прибыли, объем продаж, коэффициенты ликвидности и финансирования, рентабельность продаж и активов и т. Могут быть и устанавливаются обычно также цели и по численности персонала, оптимизации организационной структуры, захвату доли рынка, расширению ассортимента продукции и услуг.

И еще многие и многие другие, специфические и уникальные для каждой отдельной компании общие цели. Главное, что эти цели должны обладать некоторыми обязательными характеристиками.

Стратегическое планирование

Они должны соответствовать так называемым SMART-критериям, а именно: И, конечно же, взаимно непротиворечивыми или взаимно поддерживающими друг друга. Здесь проводится анализ внешних факторов, влияющих на жизнь компании и, соответственно, на систему управления, систему планирования, экономические факторы темпы инфляции, уровень безработицы, налоговые ставки, курсы валют и пр.

На этом этапе прежде всего проводятся мониторинг внешней среды, отслеживание происходящих изменений, сбор информации, а затем исследование так называемых возможностей и угроз, связанных с указанными внешними факторами, то есть дается ответ на вопрос: Угрозу для жизнедеятельности компании? Или новую возможность для расширения бизнеса? Сильные и слабые стороны.

Проводится анализ внутренних факторов, влияющих на систему планирования. Перечислим области их воздействия. На этом этапе также, прежде всего, проводится сбор информации, а затем исследование так называемых сильных и слабых сторон организации, связанных с указанными внутренними факторами.

То есть даются ответы на вопросы: Итак, по окончании этих этапов мы дали ответ на вопрос "Где была? На этом этапе, мы вплотную приблизились к апофеозу стратегического планирования, а именно: SWOT - это аббревиатура слов: Матрица SWOT-анализа Внутренняя среда, Сильные, Слабые, Внешняя стороны среда Возможности, Угрозы. И вот теперь перед руководителем компании открываются четыре основные стратегические альтернативы: По окончании предыдущего этапа дается, по сути, ответ на главный вопрос "Как?

Этот этап заключается во всесторонней оценке выбранной стратегии и, конечно же, в сопоставлении достигнутых результатов и поставленных изначально целей. Задача заключается в том, чтобы эта разница, была минимальной. И если она велика, то включается обратная связь. Стратегическое прогнозирование прогноз необходимо для того, чтобы избежать крупных ошибок, а также, оценки возможных альтернатив рыночной динамики, поведения конкурентов и партнеров на внутреннем и внешнем рынках.

Стратегическое программирование программы -- это адресный директивный документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу Причем под используемыми ресурсами понимается совокупность затрат как материальных, так и трудовых, финансовых и информационных ресурсов, необходимых для достижения цели.

Стержнем целевой программы выступает цель, вокруг которой группируется комплекс разнообразных мероприятий. Поскольку рыночная ситуация постоянно меняется, то программа также постоянно корректируется и дорабатывается. Стратегическое проектирование проекты планов -- заключительная ступень процедур стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов. Проект стратегического плана -- это проект управленческого решения по реализации стратегии поведения соответствующих субъектов управления.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которая делится на следующие элементы:. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка во многом определяется рыночной ситуацией.

Именно от нее в первую очередь зависит выживаемость и развитие предприятия. Именно рынок, с его нестабильностью, усложнением конкурентной борьбы, непредсказуемостью поведения партнеров, сокращением жизненного цикла спроса на услуги товары и др. Предприятие, действующее на определенном рынке либо отдельном сегменте этого рынка и выпускающее оказывающее определенную продукцию услуги , зависящую от его потенциала, с определенными издержками, соответствует требованиям рынка, когда оно не только выпускает, но и реализует на этом рынке свою продукцию, обеспечивая получение суммы прибыли, соответствующей ожиданиям руководства предприятия.

Несоответствие требованиям рынка, приводящее предприятие к потерям, обусловлено 2 группами причин: К текущим причинам относятся те, которые влияют на снижение экономической эффективности производства и продвижение на рынок выпускаемой продукции услуги.

Это прежде всего плохая реклама, неполное использование производственных мощностей, снижение качества продукции и т. К стратегическим причинам относятся причины, которые влияют на обеспечение достижения целей организации. Это ошибки в определении величины спроса, ошибки в выборе характеристик товара услуги , неверно выбранная реакция на возможное поведение партнеров и конкурентов и др.

Текущие причины устраняются оперативными воздействиями, стратегические могут быть устранены с помощью таких действий, как корректировка или изменение целей предприятия, осуществление диверсификации и т. Если процесс выживаемости предприятия может определяться своевременностью устранения текущих причин, то процесс его развития определяется правильной ориентацией на перспективу, учитывающей требования и тенденции изменения рыночной ситуации.

Это требует детального анализа существующего положения и возможностей предприятия, умения ее руководства правильно определить направления развития, обосновать перспективные цели ориентиры , способы и методы их достижения, что и составляет сущность стратегического планирования, обеспечивающего поступательное развитие предприятия. Основой этого вида деятельности является стратегическое планирование, базирующиеся на анализе "хозяйственного портфеля" предприятия.

Если производство включает несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, то по каждой из этих позиций разрабатывается отдельный план, т.

Значительный интерес к жизненному циклу товара при составлении плана маркетинга обоснован следующими причинами:. Как известно, для решения этой проблемы необходимы инвестиции, то есть привлечение инвесторов. Для привлечения инвесторов разрабатывается "бизнес-план" - постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия.

Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия. И так, концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:. Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления стратегического плана предприятия является документ, называемый "Стратегический план предприятия" и имеющий обычно следующие разделы:.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

То есть планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента.

Стратегическое планирование исходит из того, что предприятие имеет представление об ориентирах, которые оно желает достичь в будущем; - основные проблемы находятся вне предприятия; - предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы; - реакция на угрозы не должна следовать после того, как они уже осуществляется с использованием принципа "решительных действий", а должна предотвращать их или минимизировать потери при невозможности их предотвращения.

Рисунок 1 - Схема стратегического планирования Стратегическое планирование -- это концепция выживания и развития предприятия в определенных условиях, на базе, которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии.

К факторам производства относятся: Процесс реализации стратегии может быть разделён на два этапа: Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Рисунок 2 - Процесс стратегического планирования Рассмотрим более подробно каждый этап данного процесса.

Итак, по окончании этого этапа дается ответ на вопрос "Где будет находиться предприятие? Основными процедурами стратегического планирования являются: Различают следующие периоды прогнозирования: Этим определяется комплексный характер системы планов, которая делится на следующие элементы: Планирование деятельности предприятия слагается из двух частей: Значительный интерес к жизненному циклу товара при составлении плана маркетинга обоснован следующими причинами: Таким образом, выпуск и реализация нового продукта подразумевают: И так, концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: Формулирование стратегии и выбор альтернатив: Капиталовложения и ресурсное распределение.

Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:

Смотри также